其它毛巾大厂虽然有规模，但同样一条毛巾，可能要一个月才能做得出来。好家庭每接到一张订单，只要对手三分之二时间就能完工，关键在于张旭初会找出最省时的排程，联合五、六家小厂一起生产。

　　营销取代制造　

　　做好不做大的蚂蚁生存之道

　　三年前，张旭初更进一步利用创新设计，替好家庭加值。

　　当时礼品公司觉得，光印图案的产品已经太普通，希望好家庭做出一款表达幸福感觉的特殊产品。张旭初想到，国外有把毛巾包装成蛋糕的特殊商品，何不用蛋糕来表达幸福的感觉。

　　这是台湾没人做过的事，他得自己整合印刷

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